核心理念

讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位有待遇。唯才是舉，真才必用。

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一是德才兼?zhèn)湓瓌t

選拔和使用人才按照全面衡量，德才兼?zhèn)涞囊?，?jiān)持有德無(wú)才是庸人，有才無(wú)德是小人，德才不可偏廢。

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二是“效果論”原則

在用才上，我們不看學(xué)歷看能力，不看文憑看水平，無(wú)論是什么身份，什么學(xué)歷，什么年齡，只要干得好，干得比其他人出色，業(yè)績(jī)突出，就大膽啟用，委以重任。目前，公司技術(shù)人員和中層管理人員平均年齡都在28歲左右，車間主任平均年齡在30歲左右。這些人雖然年齡不大，有的學(xué)歷也不是很高，但有能力、有干勁、有業(yè)績(jī)。我們堅(jiān)持的“效果論”用人機(jī)制，使一大批德才兼?zhèn)涞娜瞬琶摲f而出，成為企業(yè)發(fā)展的棟梁。

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三是優(yōu)勝劣汰的原則

在選用人才上，我們實(shí)現(xiàn)了由“伯樂(lè)相馬”向“賽場(chǎng)選馬”的轉(zhuǎn)變，誰(shuí)干得最好，我們就作為人才加以重用；否則，只能被淘汰出局。

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四是“人人是人才”的原則

在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才適用。只要在合適的崗位上發(fā)揮出最大程度的才智，就是一定意義的人才。我們按照這個(gè)原則，根據(jù)每個(gè)員工的水平、特長(zhǎng)、閱歷、性格等，將其安排到相對(duì)適宜的崗位上，做到了人盡其才，才盡其能，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)、快速、高效發(fā)展。